Verantwortung für Ihr Bauprojekt
Verbindlich.
Wirtschaftlich.
Persönlich.
Wir steuern in jeder Rolle zum Projekterfolg.
hoedcon ist Ihr verlässlicher Partner im Bauprojektmanagement.
Entdecken Sie unsere umfassenden Leistungen und vertrauen Sie auf die erfolgreich abgeschlossenen Referenzen unseres Inhabers.
Für Bauherren, Nutzer, Projektentwickler und Investoren
hoedcon übernimmt Steuerungsaufgaben mit technischem Tiefgang, wirtschaftlicher Kompetenz und klarer Führung. So sorgen wir für eine reibungslose Abwicklung und konsequente Zielerreichung.
Für Planer, Ausführende, Totalunternehmer und ARGE
hoedcon entlastet durch fachlich fundierte Zusammenarbeit und klare Projektführung. Wir verstehen Ihre Sprache und sorgen auch an komplexen Schnittstellen für verlässliche Ergebnisse.
Bauprojektmanagement ist Personengeschäft
Strukturen und Fachwissen sind unverzichtbar, aber es sind Menschen, die Projekterfolge sichern.
Bei hoedcon steht Ihnen unser Inhaber Yannik Hoeder stets als erster Ansprechpartner zur Seite.
Berufserfahrung und Projekterfolge
Bauen Sie auf die Erfahrung aus mehr als 30 Projekten und über 15 Jahren Berufserfahrung unseres Inhabers im Bauprojektmanagement.
Unsere Referenzen dokumentieren die Bandbreite und Qualität unserer Leistungen.
Persönliche Abwicklung
Verlassen Sie sich von der Anbahnung bis zum Abschluss auf persönliche Betreuung ohne wechselnde Ansprechpartner.
Bei hoedcon gibt es keine Reibungsverluste, sondern Verlässlichkeit und Verantwortung aus einer Hand.
Kompetenz in allen Projektrollen
Profitieren Sie von einem Projektmanagement, das für Bauherren, Planer und Ausführende arbeitet.
Mit der Erfahrung in den unterschiedlichen Rollen sichern wir Projekterfolge und Zusammenarbeit auf Augenhöhe.
Wofür steht hoedcon?
Der Name hoedcon verbindet den Nachnamen des Inhabers Yannik Hoeder mit dem Kürzel „con“ für vier zentrale Säulen erfolgreichen Bauprojektmanagements: Consulting, Connection, Controlling und Construction.
Zum Inhaber
Yannik Hoeder verfügt aus seiner langjährigen Tätigkeit als Bauprojektsteuerer über praxiserprobte Erfahrung und Kompetenz in allen Handlungsfeldern und Projektstufen der AHO - nachgewiesen in unterschiedlichsten Projektinhalten und Abwicklungsmodellen wie EPC/Totalunternehmer, EPCm oder IPA, siehe persönliche Referenzen.
- Bauprojektsteuerer seit 2014
- SPM Projektmanagement GmbH/ Bilfinger SE
- pmd Gesellschaft für Projektmanagement mbH
- hoedcon | Bauprojektmanagement Yannik Hoeder
- Zuvor tätig in der Bauleitung bei Goldbeck (2011-2014)
Die berufliche Expertise fußt auf einschlägiger akademischer Aus- und Fortbildung:
- M. Sc. Wirtschaftsingenieur Bauwesen (Universität Kassel) - 2017
Schwerpunkt Baubetrieb und Baumanagement; Abschlussnote 1,4
Thesis über das SEP-Modell des BLB NRW "Analyse eines kooperationsorientierten Projektabwicklungsmodells bei einem öffentlichen Hochbauprojekt in Siegen"
- B. Sc. Wirtschaftsingenieur Bauwesen (Universität Kassel) - 2015
Schwerpunkt Baubetrieb und Baumanagement; Abschlussnote 1,8
Thesis: "Gemeinsame Risikobewältigung zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer bei Bauprojekten (Möglichkeiten und Grenzen)"
- Geprüfter Projektmanager Bauwesen (Universität Kassel) - 2014
Zertifikat in Anlehnung ICB 4.0
- Regelmäßige berufsbegleitende Fortbildungen (Auszug)
- Kostensteuerung, Terminsteuerung, LEAN-Management
- KI-Anwendungen in der Bauprojektsteuerung
- Partnerschaftliche Projektabwicklungsmodelle (EPC/ TU-Modelle wie das SEP-Modell des BLB NRW, EPCm, IPA)
- Projektkommunikationssysteme (Administratoranwendungen thinkproject/ PKM Conclude/ ConjectPM)
- Vergabe- und Vertragsrecht (VgV, GWB, UVgO, VOB, HOAI, AHO)
Mehr als
Konzept-papiere
Consulting
Bauprojekte brauchen Beratung, die über Fachwissen hinausgeht.
hoedcon denkt strategisch und mit Blick auf Prozesse und Entscheider.
Dabei steht nicht die Theorie im Vordergrund, sondern die praktische Lösung:
Was funktioniert wann, wie und mit wem?
Unsere Erfahrung mit verschiedenen Abwicklungsmodellen sichert eine Beratung, die alle relevanten Perspektiven einbezieht.
Zusammen gestalten
Connection
Bauprojekte sind Verbindungen auf Zeit zwischen Institutionen und Menschen. Diese Verbindungen müssen aufgebaut, gepflegt und abgeschlossen werden.
hoedcon bringt dafür das passende Netzwerk mit und eine partnerschaftliche, konfliktfähige Haltung.
Unsere Führungsstärke ist vielfach bewiesen in der Koordination interdisziplinärer Teams mit über 60 Personen sowie im Management von mehr als 150 Vertragsverhältnissen.
Kosten im Griff
Controlling
Zahlen sind kein Selbstzweck, sondern steuern Entscheidungen.
hoedcon sorgt für belastbare Kosten- und Terminlagen und übersetzt Komplexität in Klarheit.
Das Ziel: Transparenz schaffen, bevor es eng wird.
Profitieren Sie von unserem Know-how aus der erfolgreichen Steuerung komplexer Projektstrukturen und Projekt-volumina von über 300 Mio. €.
Technik als Rückgrat
Construction
Bauprojekte folgen keiner Excel-Logik.
hoedcon versteht Planung, Ausführung und Abläufe nicht nur theoretisch. Ein hohes technisches Verständnis ist wesentliche Grundlage aller Tätigkeiten.
Bauen Sie auf unsere Erfahrung in der Koordination von Planung und Abwicklung aus über 30 Projekten der Bereiche Forschung, Pharma, Infrastruktur, Gesundheit, Bildung, Kultur und Verwaltung.
Persönliche Referenzschreiben
Der nachfolgende Auszug von Referenzen stammt aus persönlichen Referenzschreiben des Inhabers Yannik Hoeder aus seiner Tätigkeit als angestellter Teamleiter/ Senior Projektmanager bei pmd Gesellschaft für Projektmanagement mbH.
Bayer
Neubau Klinikmusterbetrieb
EPCm Gesamtprojektleitung, Projektmanagement, Controlling, Procurement, CCM
Team- und Projektleitung durch Yannik Hoeder
"Durch Herrn Hoeders hohe fachliche Kompetenz, Sachverstand im Hinblick auf Koordination, Kosten und Termine setzten Sie alle delegierbaren Bauherrenaufgaben zu unserer vollsten Zufriedenheit um und tragen somit maßgeblich zum bisherigen gewünschten Projekterfolg bei.
Auf Grund der in allen Bereichen erzielten positiven Ergebnisse Ihrer Führung kann ich Sie uneingeschränkt für die Leistungsbereiche
Projektsteuerung, Controlling und dem Projektmanagement von EPCm-Modellen weiterempfehlen."
Elke Forstmann
Project Director
Bayer Pharma (Bauherr)
"Sie haben maßgeblich zur erfolgreichen Umsetzung beigetragen und dabei die Interessen unseres Unternehmens im EPCm-Konstrukt konsequent sowie mit einem außergewöhnlich hohen Maß an Eigeninitiative vertreten.
In allen Aufgabenbereichen haben Sie praxisgerechte Lösungen etabliert, die den Aufwand für uns als Generalplaner spürbar reduziert und gleichzeitig die Qualität der Ergebnisse
erhöht haben.
Für Projekte mit hohen technischen Anforderungen und anspruchsvollen Schnittstellen empfehlen wir Sie uneingeschränkt weiter."
Raymond Liebe
Vorstand
pbr AG (EPCm und AG)
Friedrich-
Loeffler-Institut
Zusammenlegung FLI-Standorte in Mecklenhorst/ Mariensee (Neubau Labor- und Tierforschung)
Projektsteuerung, Nutzer- und Umzugsmanagement
Projektleitung durch Yannik Hoeder
"Sie haben die Ihnen übertragenen Aufgaben mit einem hohen Maß an Fachkompetenz, analytischem Denkvermögen und strukturiertem Vorgehen stets zu unserer vollsten Zufriedenheit erfüllt..
Ihr souveräner Umgang mit sensiblen Nutzeranforderungen, Ihre hohe Kommunikationskompetenz sowie Ihre Verlässlichkeit und Ihr persönliches Engagement haben maßgeblich zum Projekterfolg beigetragen.
Aufgrund der durchweg positiven Erfahrungen empfehle ich Sie uneingeschränkt für Projektmanagement- und Projektsteuerungsleistungen – insbesondere im Bereich Nutzermanagement, Umzugsplanung und Abnahmevorbereitung – auch bei komplexen Forschungs- und Sonderbauten."
Dietmar Nobis
Leiter der Zentralabteilung
Friedrich-Loeffler-Institut
Stadt Marburg
>50 Vergabeverfahren freiberuflicher Leistungen
von Yannik Hoeder persönlich durchgeführt oder fachlich überwacht
"Durch Ihre hohe fachliche Kompetenz und das Verständnis für die Belange des Auftraggebers wurden alle im Rahmen der Verfahren delegierbaren Bauherrenaufgaben zu meiner vollsten Zufriedenheit umgesetzt.
Mit Ihrem Knowhow aus der Projektsteuerungspraxis konnten auch komplexe Fragestellungen, z.B. zu Rahmenverträgen, besonderen Leistungen, mitzuverarbeitender Bausubstanz oder individuelle Leistungsbilder, erfolgreich abgestimmt und festgelegt werden.
Durch Ihre konstruktive, zielstrebige und kollegiale Zusammenarbeit mit allen auftraggeber- und bieterseitig an den Verfahren Beteiligten wurden Ihrerseits alle übertragenen Aufgaben zielführend und mit hoher Qualität erbracht.
Aufgrund der erfolgreichen Verfahrensverläufe und der positiven Ergebnisse empfehle ich Sie uneingeschränkt für den Leistungsbereich der Durchführung von Vergabeverfahren freiberuflicher Leistungen."
Hendrik Schmidt
Leiter FD 65 Hochbau
Stadtverwaltung Marburg
Unsere Leistungen im Überblick
Die Darstellung unseres Leistungsspektrums ist in drei Bereiche gegliedert:
- AHO-Bauprojektsteuerung/ -management
- Bauprojektmanagement in jeder Projektrolle
- PMO-Dienstleistungen und Vergaben
Viele der einzelnen Leistungen greifen in der Praxis eng ineinander. Wir stellen sicher, dass sie optimal aufeinander abgestimmt sind.
Gerne beraten wir Sie und entwickeln mit Ihnen das passende Leistungspaket – je nach Bedarf pauschal, aufwandsbasiert oder laufzeitbezogen.
Als Büro aus Viersen liegt unser Schwerpunkt in Projekten in NRW, ist aber nicht hierauf beschränkt. Bei relevantem Remote-Anteil übernehmen wir Projekte aus der ganzen DACH-Region und auch internationale Projektaufgaben.
Bauprojektsteuerung
Alle Handlungsbereiche und Projektstufen sowie weitere ingenieurtechnische Einzelleistungen, wie
- Schnittstellenmanagement
- Technisches Controlling
- Umzugsmanagement
- Inbetriebnahmemanagement (IBM)
PMO-Dienstleistungen und Vergabeverfahren
- Scheduling/ Terminplanung
- Cost Controlling/ Kostenkontrolle
- Öffentliche Vergaben
- Procurement/ private Beschaffungen
- Contract and Claim Management/
Vertrags- und Nachtragsmanagement - Document Management/ Management von
Dokumentation und Kommunikation - Risikomanagement