Persönliche Referenzschreiben
Der nachfolgende Auszug von Referenzen stammt aus persönlichen Referenzschreiben des Inhabers Yannik Hoeder aus seiner Tätigkeit als angestellter Teamleiter/ Senior Projektmanager bei pmd Gesellschaft für Projektmanagement mbH.
Bayer
Neubau Klinikmusterbetrieb
EPCm Gesamtprojektleitung, Projektmanagement, Controlling, Procurement, CCM
Team- und Projektleitung durch Yannik Hoeder
"Durch Herrn Hoeders hohe fachliche Kompetenz, Sachverstand im Hinblick auf Koordination, Kosten und Termine setzten Sie alle delegierbaren Bauherrenaufgaben zu unserer vollsten Zufriedenheit um und tragen somit maßgeblich zum bisherigen gewünschten Projekterfolg bei.
Auf Grund der in allen Bereichen erzielten positiven Ergebnisse Ihrer Führung kann ich Sie uneingeschränkt für die Leistungsbereiche
Projektsteuerung, Controlling und dem Projektmanagement von EPCm-Modellen weiterempfehlen."
Elke Forstmann
Project Director
Bayer Pharma (Bauherr)
"Sie haben maßgeblich zur erfolgreichen Umsetzung beigetragen und dabei die Interessen unseres Unternehmens im EPCm-Konstrukt konsequent sowie mit einem außergewöhnlich hohen Maß an Eigeninitiative vertreten.
In allen Aufgabenbereichen haben Sie praxisgerechte Lösungen etabliert, die den Aufwand für uns als Generalplaner spürbar reduziert und gleichzeitig die Qualität der Ergebnisse
erhöht haben.
Für Projekte mit hohen technischen Anforderungen und anspruchsvollen Schnittstellen empfehlen wir Sie uneingeschränkt weiter."
Raymond Liebe
Vorstand
pbr AG (EPCm und AG)
Friedrich-
Loeffler-Institut
Zusammenlegung FLI-Standorte in Mecklenhorst/ Mariensee (Neubau Labor- und Tierforschung)
Projektsteuerung, Nutzer- und Umzugsmanagement
Projektleitung durch Yannik Hoeder
"Sie haben die Ihnen übertragenen Aufgaben mit einem hohen Maß an Fachkompetenz, analytischem Denkvermögen und strukturiertem Vorgehen stets zu unserer vollsten Zufriedenheit erfüllt..
Ihr souveräner Umgang mit sensiblen Nutzeranforderungen, Ihre hohe Kommunikationskompetenz sowie Ihre Verlässlichkeit und Ihr persönliches Engagement haben maßgeblich zum Projekterfolg beigetragen.
Aufgrund der durchweg positiven Erfahrungen empfehle ich Sie uneingeschränkt für Projektmanagement- und Projektsteuerungsleistungen – insbesondere im Bereich Nutzermanagement, Umzugsplanung und Abnahmevorbereitung – auch bei komplexen Forschungs- und Sonderbauten."
Dietmar Nobis
Leiter der Zentralabteilung
Friedrich-Loeffler-Institut
Stadt Marburg
>50 Vergabeverfahren freiberuflicher Leistungen
von Yannik Hoeder persönlich durchgeführt oder fachlich überwacht
"Durch Ihre hohe fachliche Kompetenz und das Verständnis für die Belange des Auftraggebers wurden alle im Rahmen der Verfahren delegierbaren Bauherrenaufgaben zu meiner vollsten Zufriedenheit umgesetzt.
Mit Ihrem Knowhow aus der Projektsteuerungspraxis konnten auch komplexe Fragestellungen, z.B. zu Rahmenverträgen, besonderen Leistungen, mitzuverarbeitender Bausubstanz oder individuelle Leistungsbilder, erfolgreich abgestimmt und festgelegt werden.
Durch Ihre konstruktive, zielstrebige und kollegiale Zusammenarbeit mit allen auftraggeber- und bieterseitig an den Verfahren Beteiligten wurden Ihrerseits alle übertragenen Aufgaben zielführend und mit hoher Qualität erbracht.
Aufgrund der erfolgreichen Verfahrensverläufe und der positiven Ergebnisse empfehle ich Sie uneingeschränkt für den Leistungsbereich der Durchführung von Vergabeverfahren freiberuflicher Leistungen."
Hendrik Schmidt
Leiter FD 65 Hochbau
Stadtverwaltung Marburg
Persönliche Referenzprojekte
Der nachfolgende Auszug von Referenzen stammt aus der Tätigkeit von Yannik Hoeder als angestellter Teamleiter/ Projektsteuerer bei pmd Gesellschaft für Projektmanagement mbH.
Allianzmanagement Fehmarnsundquerung
Bauherr: Deutsche Bahn AG und DEGES GmbH
(beauftragt als NU der pmd Gesellschaft für Projektmanagement mbH)
Leistungsinhalt: Stellvertretende Gesamtprojektleitung des Allianzmanagements
(Leistungsbild vergleichbar AHO-Projektsteuerung)
Erbrachte Leistung:
- Leitung der Projektrealisierungsteams Abrechnung und Beschaffung
- Koordination des Prozessmanagements: Inhaltliche Steuerung und Qualitätssicherung der Prozessmodellierung (in Bizagi, draw.io, Excel, Visio) | Organisation der Schnittstelle zur Automatisierung und Integration in Dalux | Fachliche Führung und Unterstützung der weiteren Modellierer im Projektteam.
Laufzeit: seit Februar 2026
Projektvolumen: ca. 2,3 Mrd. €
Projektschwerpunkte: Abwicklung im Modell einer integrierten Projektallianz (Mehrparteienvertrag);
Realisierung eines 2,2 km langen kombinierten Absenktunnels für Straße und Schiene als Ersatzbauwerk für die bestehende Sundbrücke.
Foto: DB InfraGO AG
Bayer - Neubau Klinikmusterbetrieb (CSO LEV)
Bauherr: Bayer AG (beauftragt als NU der pbr AG)
Leistungsinhalt: EPCm - Gesamtprojektleitung und Erbringung PMO-Dienstleistungen: Projectmanagement (vergleichbar AHO Heft 9 in Handlungsbereichen A bis E und Projektstufen 1 bis 5), Scheduling, Progress Tracking, CostControlling, Procurement, Contract & Claim-Management)
Erbrachte Leistung:
- 2020 bis 2025: Gesamtprojektleitung EPCm-Organisation (>70 Personen aus >5 Unternehmen); Teamleitung der Leistungen bei pmd (5 Personen).
- 2025: Reorganisation und Fortführung Projektstruktur auf Bauherrnseite nach Insolvenz pbr/ Auflösung EPCm; Gesamtprojektleitung Controlling/ Teamleitung der Leistungen bei pmd (4 Personen).
- seit 09/2025: Fallbezogene Beratung (Controlling, CCM, PM)
Laufzeit: 2020 bis 2026.
Projektvolumen: Kleiner 3-stelliger Mio.-Betrag
Projektschwerpunkte: Neubau Klinikmusterbetrieb inkl. Equipments und Umzug aus Bestandsbetrieb teils mit Equipment-Umbauten.
Abbildung ist ein KI-generiertes Symbolbild.
WSA - Ersatzneubau Schleuse Herbrum (IPA)
Bauherr: Wasserstraßen- und Schifffahrtsverwaltung des Bundes
Leistungsinhalt: Projektmanagement/ Beratung IPA
Erbrachte Leistung: Stellv. Projektleitung (1./2. Q 2025) von pmd als Teil der ARGE mit ISG IPA Solutions Group und RiskCon in Projektstufe 1 (u.a. Erarbeiten der Budgets und Allianzstruktur, Etablierung/ Schulung IPA-Abwicklung beim Bauherrn als "Partnerschaftsmodell Wasserstraße" PmW, Vorbereitung der Vergabeverfahren).
Laufzeit: 2024 bis 2032.
Projektvolumen: Kleiner bis mittlerer 3-stelliger Mio.-Betrag
Projektschwerpunkte: Ersatzneubau der stillgelegten 140m langen Schleusenkammer bei Betrieb der benachbarten Schleusenkammer.
Foto: WSA Ems-Nordsee
Bayer - Kernsanierung Kopflabore LUE41
Bauherr: Bayer AG (beauftragt als NU der pbr AG)
Leistungsinhalt: EPCm - Gesamtprojektleitung und Erbringung PMO-Dienstleistungen (Projectmanagement vergleichbar AHO Heft 9 in Handlungsbereichen A bis E und Projektstufen 1 bis 5, Scheduling, Progress Tracking, CostControlling, Procurement, Contract & Claim-Management)
Erbrachte Leistung (2020-2025; PS 1 bis 4): Teamleitung der Leistungen bei pmd, insb. Onboarding, Eskalationsinstanz, Qualitätssicherung und stellv. Gesamt-PL.
Projektdauer: 2020 bis 2025 in 3 Bauabschnitten.
Projektvolumen: Kleiner 2-stelliger Mio.-Betrag
Projektschwerpunkte: Bestandssanierung pharmazeutischer Labore
Abbildung ist ein KI-generiertes Symbolbild.
Friedrich-Loeffler-Institut - Zusammenlegung FLI-Standorte in Mecklenhorst/ Mariensee
Auftraggeber: Staatliches Baumanagement Weser-Leine (Bauherr) und Friedrich-Loeffler-Institut (Nutzer)
Leistungsinhalt: Projektsteuerung AHO Heft 9 in Handlungsbereichen A bis E, Projektstufen 1 bis 2
Erbrachte Leistung:
- 2016-2019: Projektleitung Projektsteuerung nach AHO, Handlungsbereiche A bis E., Projektstufen 1 bis 2
- 2019-2021: Projektleitung für Nutzermanagement (u.a. Abnahme/ Umzugskonzept)
Laufzeit: 2016 bis 2026
Projektvolumen: Kleiner 3-stelliger Mio.-Betrag
Projektschwerpunkte: 5 Planungscluster und 37 Einzelmaßnahmen.
Neubau Tierhaltung (Rind, Schwein, Geflügel) und Labor mit Tierexperimentellem Zentrum.
Umnutzung/ Erweiterung teils denkmalgeschützter Bestandsgebäude.
Umzug/ Zusammenlegung aus 3 Institutsstandorten.
Foto: Salzmann Fotografie
Bayer - Umstrukturierung Laborflächen E41
Bauherr: Bayer AG (EPCm-Anteil beauftragt als NU der pbr AG; Umzugsanteil direkt beauftragt)
Leistungsinhalt: EPCm - Gesamtprojektleitung und Erbringung PMO-Dienstleistungen (Projectmanagement vergleichbar AHO Heft 9 in Handlungsbereichen A bis E und Projektstufen 1 bis 5, Scheduling, Progress Tracking, CostControlling, Procurement, Contract & Claim-Management); Umzugsmanagement
Erbrachte Leistung: Gesamtprojektleitung EPCm und Projektleitung Umzugsmanagement (inkl. Analyse/ Konzeptionierung/ überg. Überwachung)
Projektdauer: 2018 bis 2021
Projektvolumen: Kleiner 2-stelliger Mio.-Betrag
Projektschwerpunkte: Bestandssanierung und Umzug pharmazeutischer Labore mit Technikum
Abbildung ist ein KI-generiertes Symbolbild.
Klinikum Siegen - Erweiterung Zentral-OP
Bauherr: Klinikum Siegen
Leistungsinhalt: Durchführung Vergabeverfahren Umbau und Erweiterung Zentral-OP
Zeitraum: 2023-2024
Erbrachte Leistung: Vollständige Beratung, Vorbereitung, Durchführung, Dokumentation des Vergabeverfahrens.
Projektvolumen: hoher 1-stelliger Mio.-Betrag.
Projektschwerpunkte: Erweiterung von 5 auf 7 Zentral-OPs im laufenden Betrieb, dabei Umbau/ Erweiterung OP-Bereich um einen Sterilflur und Aufstockung und Erweiterung der Liegendanfahrt.
Vergabeinhalt: Zweistufiges VgV-Verhandlungsverfahren für Generalplanung (Planung Gebäude, techn. Anlagen inkl. Medizintechnik, Tragwerk, Freianlagen, Brandschutz, Bauphysik)
Logo: Klinikum Siegen
BLB NRW - Sanierung Universitätshauptgebäude Bielefeld - 2. Bauabschnitt
Bauherr: Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW
Leistungsinhalt: Projektsteuerung AHO Heft 9 in Handlungsbereichen A bis E und Projektstufen 1 bis 5
Erbrachte Leistung (2019-2020): Stellv. Projektleitung Projektsteuerung nach AHO, Handlungsbereiche A bis E., Teile der Projektstufen 1 bis 2, Schwerpunkt: Definition Nutzersollvereinbarung/ Vorbereitung TU-Vergabe (SEP-Verfahren)
Laufzeit: 2019 bis 2027
Projektvolumen: niedriger bis mittlerer 3-stelliger Mio.-Betrag
Projektschwerpunkte: Bestandssanierung/ Modernisierung im laufenden Betrieb; Hauptnutzungen: Lehre (Hörsäle, Einzelräume), Verwaltung, Bibliothek.
Foto: LukeLER, CC BY-SA 4.0, via Wikimedia Commons - Hervorhebung 2. BA in eigener Darstellung ergänzt
Gebäudewirtschaft Köln - Erweiterung/ Sanierung Hildegard-von-Bingen-Gymnasium Köln
Bauherr: Gebäudewirtschaft Köln
Leistungsinhalt: Projektsteuerung AHO Heft 9 in Handlungsbereichen A bis E und Projektstufen 1 bis 5
Erbrachte Leistung: Projektleitung Projektsteuerung nach AHO, Handlungsbereiche A bis E., Teile der Projektstufen 1 bis 3 (2018 bis 2020)
Ausführung: 2018 bis 2026
Projektvolumen: mittlerer 2-stelliger Mio.-Betrag
Projektschwerpunkte: Neubau 3-geschossiger Bau (Dreifachturnhalle, Bibliothek, Unterrichtsräume); Kernsanierung und Umnutzung Bestandsbau (Mensa, Turnhalle).
Foto: Axel Hartmann Fotografie
Utopiastadt Wuppertal - Umnutzung Bahnhof Mirke zu Gemeindebedarfsstation Utopiastadt
Bauherr: Utopiastadt Wuppertal
Leistungsinhalt: Projektsteuerung AHO Heft 9 in Handlungsbereichen A bis E und Projektstufen 1 bis 5
Erbrachte Leistung: Projektleitung Projektsteuerung nach AHO, Handlungsbereiche A bis E., Projektstufen 1 bis 4 (2018-2020).
Ausführung: 2018 bis 2026
Projektvolumen: 1-stelliger Mio.-Betrag
Projektschwerpunkte: Umnutzung denkmalgeschützter Bau für mehrere Nutzungen (Kultur, Gastronomie, Büro, Sonstige); Einbindung Selbsthilfe; Komplexer Förderungsrahmen.
Foto: Wolf Sondermann
Universitätsklinikum Essen - Aufstockung IG I-A/ Neubau PNR
Bauherr: Universitätsklinikum Essen
Leistungsinhalt: Durchführung Vergabeverfahren
- IG I-A (2018): Aufstockung des Anbaus am Gebäude der Institutsgruppe 1
- PNR (2016): Neubau Pathologie, Neuropathologie und Rechtsmedizin
Erbrachte Leistung: Vollständige Beratung, Vorbereitung, Durchführung, Dokumentation der Vergabeverfahren.
Projektschwerpunkte:
- IG I-A und PNR: Zweistufiges VgV-Verhandlungsverfahren für Generalplanung (Planung Gebäude, techn. Anlagen, Tragwerk, Freianlagen, Brandschutz, Bauphysik)
Altenzentren der Stadt Solingen - Teilneubau Eugen-Maurer-Haus
Bauherr: Altenzentren der Stadt Solingen
Leistungsinhalt: Durchführung Vergabeverfahren Generalplanung Teilneubau Eugen-Maurer-Haus
Zeitraum: 2016-2017
Erbrachte Leistung: Vollständige Beratung, Vorbereitung, Durchführung, Dokumentation des Vergabeverfahrens.
Projektschwerpunkte:
Zweistufiges VgV-Verhandlungsverfahren für Generalplanung (Planung Gebäude, techn. Anlagen, Tragwerk, Freianlagen, SiGeKo, Bauphysik)